今年3月以来，茅台着手建立“链长制”后，茅台集团、茅台股份的高层们又多了一个新身份：各供应链的链长和副链长。

这个“链长”称谓听起来不大，责任可真不小，不仅是所在链的“第一责任人”，还要定期召开“链长联席会”，每年向“采购和供应链大会”作专题报告，是打破供应链各自为政、各守一段现状的“关键人物”。

“‘链长制’是茅台供应链管理的核心制度，也是推动工作的‘总抓手’。”茅台高层说，供应商都是“链长制”组织体系的一分子，要全力支持和配合链长推动工作开展，齐心协力推动供应链运行更顺畅、更高效，共同稳链、强链，增强供应链韧性。

茅台的“链长制”建立起来了，采供管理实现了从“商”到“链”的拓展升华，创新的步伐加快了，新产品、新IP层出不穷。它们中有的是品饮雅鉴级的重磅产品，比如茅台1935；有的是已有品牌的焕新升级，比如珍品茅台酒；还有迎合年轻消费群体的新IP，比如“i茅台”APP、茅台冰淇淋等。

在每一款新产品、新IP的背后，都是茅台供应链的全面发力。

目前，茅台在全国范围内有399家供应商合作伙伴。在供应链方面，茅台正在持续不断地升级。一方面，从早前提出的“五个关键链”升华打造“七大供应链”：原辅料链、包贮材料链、工程链、服务链、设备链、数字链、酒文旅链；另一方，通过物流、资金流和信息流的畅通并联，把“商”像串珠子一样串在“链”上，从而实现降低成本、提升质量、提高效率的目的。

在茅台的“七大供应链”中，原辅料链位于第一。“这条链要建设成为一条品种优质、种植先进、储运现代的供应链。”丁雄军着重提到了种质优良、标准统一，种子一定要是茅台酒用，还要规模化、绿色化和有机认证，稳定供给符合“茅台标准”的茅台酒用高粱、茅台酒用小麦和茅台酒用辅料。

包贮材料链也是茅台高层关注的重点，“要建设成为一条设计专业、质量过硬、绿色环保的供应链”，稳定供给“绿色环保、外观美观、触感舒适、品价匹配、茅台风格”的包装材料；与酒直接接触的瓶子、盖子、坛子、罐子和管子，“五子”确保食品级的安全、酒用级的规范、消费级的容量、严密级的匹配和茅台级的品质。

当前，茅台正在加快建设“逆物流”系统，着力推动包材再回收、再利用，建设绿色循环的包材供应链。这不仅是大企业的社会责任担当，也是建设生态文明、推动绿色低碳发展的时代要求。

同时，茅台提出，工程链要规划一流、设计科学、品质卓越；服务链要服务专业、思维领先、成效卓著；设备链要渠道稳定、研发高效、运维有力；数字链要技术领先、创新领跑、全域协同；酒文旅也首次被茅台放入供应链中，目标是策划科学、创意卓绝、产业协同。

对于数字链，茅台表示，上下环节要串联，必然有信息的流通，信息越畅通，供应链就越高效，因此数字链要服务于其他六个链条。

当前，茅台正在做采供数字化管理平台，要把各条供应链所涉及的物、资金等信息，都集成到平台上。“智慧茅台会把整个茅台的所有链条、产供销所有方面，都全部进行数字化。这一年，我们已有些突破性的进展，所以在茅台的战略级供应商中，数字链的企业是最多的。”

网易是i茅台项目的参与者之一。集团副总裁殷程至今仍觉得，i茅台项目颠覆了自己乃至互联网人的认知。“在茅台集团的统筹下，很多事情奇迹般地实现了，比如短时上线、用户感受良好等。”

座谈交流时，中国电信股份有限公司贵州分公司党委成员、副总经理唐诗词扭头看了一圈会场内的同行，发出感叹：茅台汇聚了最顶级的数字化服务商。