文/图 李勋 徐思雨 邓刚

2022年度优秀供应合作伙伴合影。

茅台集团2023年度采购与供应链大会现场。

疫情冲击下，经济全球化正面临产业链、供应链多点“梗阻”的新考验。

2022年《政府工作报告》中提出，实施龙头企业保链稳链工程，维护产业链供应链安全稳定。党的二十大报告更深刻指出，要坚持以推动高质量发展为主题，着力提升产业链供应链韧性和安全，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

作为白酒行业龙头的茅台，如何叠加资本、技术和市场等优势，持续整合跨行业、跨区域的各类要素资源，做大做强做优产业链供应链，助推产业发展拾级而上？这是新形势下的茅台，必须回答的经济命题。

“供”以质胜，“应”为伙伴，“链”接现代。

以“商”筑基，以“链”增韧，以“圈”创美。

今年3月10日召开的2022年度采购与供应链大会上，茅台首次将“供应商”升级到“供应链”，加快茅台供应链转型升级。时隔仅7个月，10月27日，茅台又召开2023年度采购和供应链大会，用“商、链、圈”三个字，为茅台供应链现代化建设指明了路径方法。

观察者认为，在同一年度密集召开两次采购与供应链大会，体现了茅台加速推进采供体系改革的决心和信心。从串“商”成“链”的攻坚，到集“链”成“圈”的蓝图，茅台正以供应体系的不断升华、丰富和完善，稳链、强链逐梦美时代，推进企业高质量发展再上新台阶。