■ 寇宏

习近平总书记多次强调，要把严格管理干部和热情关心干部结合起来。我们在干部监督管理中，不仅要让纪律“带电”、制度“长牙齿”，更要让关心与厚爱有温度。如果能做到力度与温度的统一，严要严到当严时，爱要爱到细微处，就能调动和激发干部队伍的旺盛战斗力和蓬勃活力。

严管下的厚爱才是真爱。俗话说：“严是爱，松是害，不闻不问要变坏。”在党员干部的培养过程中，在小事上多说一点、多管一点，干部就会少犯一些错误，这是最大的爱护。如果所有干部都搞一团和气，看起来是“宅心仁厚”，实际上是对干部不负责任，是害了干部。严管可以对工作不上心不过问的干部及时“咬耳扯袖”敲警钟，严防“小毛病”。

有温度的厚爱才能让严管更加自觉。一味批评和问责，容易造成干部在工作中束手束脚，出现平庸主义，降低工作热情和创造性。厚爱可以激发干部后续动力，为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，激励党员干部敢担当、善作为。厚爱绝不等同于放任自流的“溺爱”，有则改之，无则加勉。我们的容错机制，就是给广大干部一个正向的鼓励，向敢于担当作为的干部铆劲。　

严管让人的行走不偏离方向，厚爱让人激发无穷的内生动力。严管强调的是他律，是从外部对干部的思想与行为进行规范约束，有助于及时堵塞干部思想堤坝可能出现的漏洞，让思想防线更为牢固。厚爱是建立在人们的思想觉悟、政治品质、道德素养之上的，是基于严格的自律之上，能够帮助修补制度上可能出现的空缺。对于党员干部来说，建立在厚爱之上的严管是更好的关心和爱护，而建立在严管之上的厚爱也才会是真正的厚爱。厚爱是激励的推动力，严管是约束的控制力。厚爱激励与严管约束，如鸟之两翼、车之双轮。只有双管齐下，才能培养出具有爱党之心、忧党之情、兴党之责、护党之志的好干部。

（作者单位：都匀市农业农村局）