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找到消费者最真实的需求

1997年底,深圳、广州、北京等各大写字楼里开始风靡一种新的饮料,它有着独特的金罐包装,正面印着“斗牛”图案、“RedBull”“红牛”等元素,底部醒目的蓝色绶带写明品名,侧面有蓝色的“保健食品”标识。这就是区别于其他国家全新的中国红牛产品。

中国红牛独特的香味和酸甜口味一下吸引了敢于尝新的中国消费者,首先赢得了最早一批专业司机和白领的选用,原因只有一个,“喝了红牛,不困了。”

这种说法一开始来自深圳的出租车司机。当时离香港最近的深圳商务活动异常繁忙,出租车司机工作机会多,也很辛苦,中国红牛便针对性地推销红牛给出租车司机。调整后的中国红牛配方保留了氨基酸、咖啡因、B族维生素协同作用的产品设计理念,同时使红牛成为具有保健功效的液体维生素饮料。严彬将其创造性地命名为“红牛维生素功能饮料”,而非沿袭欧美使用名称直译的红牛能量饮料(energy drink),既让消费者知情饮料的成分和功效,也与大多数饮料产品区别开来,既开创了一个全新的品类,也贴上了“能量”的标签。

中国红牛敏锐捕捉到驾驶群体对红牛的需求,并由此开创崭新赛道,这堪称意外之喜。此前中国红牛曾花费大量资金投入做广告,虽然一开始反馈到销售端的效果有限,但由于品牌发展与中国经济发展的步调一致,随着中国汽车市场保有量的突飞猛进,广而告之的品牌前瞻性投入战略的实效就自然逐步显现。

为了将这一战略落地,严彬还将全国管理团队30余人集中在北京郊区的一个酒店里闭门头脑风暴,几天的主要任务只有一个,就是给红牛产品创造一个朗朗上口的广告语。最后,“渴了喝红牛,困了累了更要喝红牛”成为大家一致的选择。从此,中国红牛开始出现在人们生活、学习和工作的多个场景里:开车喝红牛、熬夜喝红牛、考试喝红牛……

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